Línea de base Auditorías Municipales 2004-2005

Fecha: Sep 29, 2009
Categoría: Transparencia y Rendición de Cuentas
Componente: Transparencia y Rendición de Cuentas

 

Diagnóstico sobre el ambiente de Control y Transparencia de los Gobiernos Municipales de Nicaragua 2004 – 2005.

 

Según un informe presentado por la contraloría a septiembre de 2008 se habían realizado 184 auditorias en el período 2004 – 2005. Con el fin de potenciar los resultados de estas auditorias la GTZ ha considerado importante sistematizar dichos informes en una línea de base que además de destacar y sistematizar los principales hallazgos permita definir líneas de asistencia técnica para fortalecer el ambiente de control interno y transparencia de los Gobiernos Municipales, así como los sistemas y procedimientos de formulación, ejecución, registro y elaboración de informes de presupuesto,

mecanismos de auditoria y rendición de cuentas. En éste contexto se elabora el presente informe que registra los resultados de 118 auditorias practicadas en 79 municipios.

 

Proyecto: Implementación de las Normas Técnicas de Control Interno en los Municipios de Nicaragua

Fecha: Sep 29, 2009
Categoría: Transparencia y Rendición de Cuentas
Componente: Transparencia y Rendición de Cuentas

Proyecto: Implementación de las Normas Técnicas de Control Interno en los Municipios de Nicaragua

 

El proyecto Implementación de las NTCI en los municipios de Nicaragua ha dado un importante aporte para el desarrollo de sistemas de administración pública eficiente, efectivo y económico en las alcaldías del país. El proceso impulsado en un esfuerzo conjunto de AMUNIC, CGR, INIFOM y MHCP con el apoyo de la Cooperación técnica alemana, GTZ, ha fortalecido considerablemente el ambiente de control y transparencia fiscal en las 153 alcaldías del país. Los resultados más visibles son que a diciembre 2007 el 98% de los municipios del país han certificado la implementación de las NTCI a la CGR y que el número de Unidades de Auditorías Internas ha aumentado de 6 á 32 en todo el país. Estos resultados se deben sustancialmente al esfuerzo coordinado de las instituciones arriba mencionadas, así como al apoyo técnico y logístico de las Asociaciones de Municipios Departamentales que se han involucrado en las diferentes fases y actividades del proyecto entre particular:

 

• Asociación de Municipios de Nueva Segovia (AMUNSE)

• Asociación de Municipios de Estelí (AMUDES)

• Asociación de Municipios de Madriz (ANMA)

• Asociación de Municipios de Río San Juan (AMURSJ)

• Asociación de Municipios de Rivas (AMUR)

• Asociación de Municipios de León Norte (AMULEON)

• Asociación de Municipios de León (ADMUL)

“Agua y Saneamiento Rural. Un desafío de todos” (video documental)

Fecha: Mar 26, 2009
Categoría: Gobernanza y Descentralización
Componente: Gobernanza y Descentralización

Dirección Ejecutiva: FISE, GTZ, KFW, COSUDE y UNICEF. Producción general: Amilcar Espinoza. Interactiva Comunicaciones S.A. Nicaragua, 2008, DVD (16 min.), son., col. Financiado por PROGODEL-GTZ. Sujeto a licencia Creative Commons (CC).

 

El video ilustra a través de historias e imágenes concretas la magnitud del desafío de llevar agua y saneamiento de calidad a las zonas rurales del país y las acciones en curso por parte de diferentes actores. Elaborado en el marco de la colaboración de diversas agencias con el Fondo de Inversión Social de Emergencia (FISE) para llevar adelante un proceso de desarrollo de capacidades municipales en 17 municipios del país, denominado Aprendizaje Vinculado a Resultados (AVAR) en Agua y Saneamiento Rural. Pueden solicitarse copias en GTZ.

 

Se autoriza su reproducción y divulgación siempre y cuando su contenido original no sea alterado, se respeten los créditos de autoría y no sea usado para fines comerciales.

 

 

Anuario de las Finanzas Municipales 2006/2007

Fecha: Dic 2, 2008
Categoría: Transparencia y Rendición de Cuentas
Componente: Transparencia y Rendición de Cuentas

 

El Instituto Nicaragüense de Fomento Municipal (INIFOM) creado en el año 1990 bajo el Decreto No. 497 tiene como objetivo y fin el de fortalecer la administración municipal y la promoción del desarrollo de los municipios. El INIFOM, ejerce sus funciones y atribuciones con absoluto respeto a la Autonomía Municipal consagrada en la Constitución

Política y concretada en la Ley de Municipios.

 

Las finanzas municipales, como eje transversal de la administración local, se han consolidado en los últimos años producto del fortalecimiento de la autonomía municipal. Las autoridades edilicias, en coordinación con organizaciones locales, han cumplido con los Planes Municipales de Desarrollo elaborados con base en las necesidades y prioridades

de cada área, logrando que los recursos financieros se ejecuten de manera transparente

y logren un mayor impacto en la población.

 

La presente publicación corresponde al tercer Anuario de las Finanzas Municipales que presenta las cifras de ejecución financiera de los años 2006 y 2007, y que el INIFOM realiza para dar cumplimiento a la Ley No. 466 de Transferencias Fiscales que en su artículo 15 establece como función de esta institución procesar, publicar y divulgar las cifras financieras de las 153 municipalidades del país.

 

Gerencia Pública y Gobierno Municipal

Fecha: Sep 27, 2008
Editorial: GTZ
Edición: 1
Categoría: Desarrollo Municipal
Componente: Desarrollo Municipal

"El texto principal de este libro trata en forma exhaustiva los laberintos de la gerencia pública municipal. En un gran esfuerzo de sistematización de conocimientos y experiencias prácticas, su autor, Aldemar Puentes, ha producido un manual, una guía de acción, para las autoridades locales para que ellos puedan asumir con mayor seguridad y con menor riesgo de cometer errores los desafíos que plantea el gobierno municipal. Pero, en un régimen democrático, el municipio no es solo un “ente administrativo” que provee servicios a la comunidad, sino que, ante todo, es un “ente político” – es un espacio público vital para el desarrollo de la democracia; el gobierno local es electo por la población, para servir a la población y debe rendir cuentas a esta y a los órganos estatales de control. Este doble rol del gobierno local – escuela de la democracia y proveedor de servicios públicos – hace de la gestión municipal una gestión compleja, en la que se entremezclan cuestiones gerenciales con cuestiones relacionadas al ejercicio democrático del poder. Por esta razón nos pareció útil anteceder un capítulo introductorio que reflexione sobre esta doble complejidad del gobierno local que es, a la vez, un doble desafío, pero un desafío ineludible, de las autoridades municipales."

Dr. Ricardo Gómez Pomeri

Director Residente de GTZ en Nicaragua

Gerencia Pública y Gobierno Municipal: material de apoyo para procesos de aprendizaje vinculado a resultados - AVAR - / Aldemar Puentes Aros. --Managua: PROGODEL-GTZ 2008.  242 Páginas - ISBN: 978-99924-0-777-6

1. Gobierno Municipal 2. Capacitación de ejecutivos